【讲义文稿】企业全面预算管理问题及对策研究当前的市场是竞争的市场，企业要有远大的战略目标，在实现企业资源合理配置的同时，要用严谨的全面预算管理体系来监督管控企业的经营活动。全面预算管理虽然经过多年的发展，但在实施过程中全面预算管理体系仍存在一些不足，企业应进行及时修正，使全面预算管理可以更有效地发挥作用，达到资源利用效率的最大化。一、企业全面预算管理概述（一）全面预算管理的概念预算管理是企业通过对未来的一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行的全面预测和筹划，并对执行过程中各项财务和非财务数据进行监督分析，评价反馈执行结果，对企业管理者正确把控经营活动方向提供保障，从而达到企业战略目标的管理方式。全面预算管理的“全面”指的是企业所有人员均要树立预算理念。全面预算管理是包含企业所有的经营活动，企业经营活动的事前、事中、事后都要归集预算管理中去。全面预算管理是以企业战略目标为导向，给企业集团及其各部门制定年度行动计划，通过预算考核等手段促进其完成预算目标，最终实现企业制定的发展目标。（二）企业全面预算管理的重要性预算就是要根据企业的战略目标制定行动计划和具体实施安排。未来的市场存在很多不确定性，全面预算管理通过战略目标分解对企业的不同阶段经营目标的所有流程及环节的人力、物力以及财力资源进行合理重组整合，优化匹配，及时发现企业制度漏洞，制定预算管理指标对市场未来分析预测，根据企业目前的经营状况预测企业未来发展进程中有可能要面对的环境冲击导致的经营风险和财务风险的攀升，企业对已制定的预算管理制度应及时地予以追加调整，...
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