从居危到思变从变革到发展近日，拜读《华为的冬天》一文，我感触颇多，收获颇多。《华为的冬天》是任正非在2001年3月在企业内部敲响的危机警钟，当时华为正高歌猛进。他引导企业所有员工居安思危，切忌盲目乐观。“现在是春天，但冬天的脚步已经近了”，这是华为公司时刻警醒员工又饱含哲理的一句至理名言。诚然，无论你身处优越的新时代，无论你生活在衣食无忧的幸福之中，都应该时刻为弹尽粮绝的那一天做好充分准备。作为一名新任职的基层负责人，我结合三建建设第四分公司的现状及未来发展，将自己的心得体会作一分享。一、关于公司核心竞争力的确定核心竞争力是公司的生存基础。公司的发展要有适合自己的路线，用自己的优势去开拓市场，维护市场。外部打造品牌效应，内部树立全员理念，把“核心竞争力”的口号落到实处，才能让职工凝聚一心、团结奋进。二、关于管理层“逐级汇报”制度的执行管理是公司的发展保障。公司目前是三级管理制度，下至分公司也是一样，项目有心语文创素材库`：https://www.xinyuwenchuang.cn/。公众号：笔杆子星域。整理汇|总。些工作汇报科室或分管领导，分管领导范围内能当即处理的直接处理，有必要向经理汇报的心语文创素材/#库：https://www.xinyuwenchuang.cn/。公]众号：笔杆子星域。整理汇总。）再汇报，否则我们的工作就出现了断层，甚至是反向工作，失去了管理的意义，也失去了分管工作的价值。三、关于“选人、用人”的变革思路抓好“短板”建设，实现“均衡”发展。一个企业要快速发展，实现企业整体战略目标的实现，就应该首先解决阻碍企业发展的短板。对分公司而言，提高管理人员整体素...
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