当好小领导的诀窍.docxVIP免费原创优质

一、克服胆怯心理，胆子壮起来俗话说，慈不掌兵，义不理财，善不为官。当领导带团队本质就是带兵，如果过度仁慈软弱，姑息迁就，性格软弱，就很难带出队伍。作为一个管理者，首先不是学会管人，而是学会敢管人。心语文{>创素材库：https://www.xinyuwenchuang.com/。>公众号：笔杆子星域。整理汇总。因此你目前第一位的任务就是克服胆怯心理，害羞心理，放下面子，厚起脸皮，大胆说不。要充分的意识到，管人管事，对你来讲是天经地义，是组织重任，职责所在，是公不是私，是组织行为而不是个人行为。只要你时时刻刻想到，你背后的靠山是组织、是领导，对自己要有信心，要有自信！这样，你就不会再害怕了。二、转换角色，以能力服人领导被下属轻视，原因往往是性格软或是能力差。过去做一个办事员，你只需要有把自...