【讲义文稿】石油企业财务预算管理的全过程控制研究随着国际原油市场的风云变幻，国内石油企业的生存发展面临着巨大考验与挑战，很多原油生产企业已经越来越重视财务预算管理的重要作用，预算管理在石油企业的经营中起着举足轻重的作用。石油企业的预算管理，不仅是石油企业按照自身的发展规划和生产目标，制定一份年度的资金收支计划，更是实现石油企业战略发展目标和资源合理分配的一种有效的方法，因此，预算管理对石油企业发展的质量有很大的影响。然而，随着国内石油行业的迅速发展，国内石油企业的财务预算管理也出现了一些问题。如何改进石油企业的财务预算，实现石油企业提质增效，成为当前我国石油企业面临的一个重大问题。一、石油企业预算管理面临的问题（一）全面预算管理执行偏差较大国内石油企业在进行全面预算管理工作时，大部心语文创`素:材库'：https://www.xinyuwenchuang.cn/。公众号：*笔?杆子星域。整理汇总。分都会采用统一的管理方式。在实际工作中，既要根据石油企业的自身发展情况对财务预算编制工作进行针对性的调整，更要将所编制的科学的、规范的、适合石油企业健康发展的财务预算编制分发到各生产单元中，让各生产单元能够照此落实。为了确保全面财务预算能够发挥出实际作用，一旦制定好财务预算编制，在非必要的情况下，坚决不允许有人对其随意更改。但是，目前部分石油企业在实际执行中，却存在着并不能严格地按照制度来完成，财务预算缺乏独立性以及不能科学编制财务预算管理等问题，这些问题都会导致预算的资源与实际所需要的资源存在一定的差异或资源浪费的情况，也严重影响到石油企业的发展规...
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