领导经常用的“谋略”.docxVIP免费原创优质

1、制造竞争对手：使用能力与你相近的同事来克制你，这在管理学上又称为“赛马”。2、制造矛盾：将同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的意见，并传递回你的耳朵，避免部属之间实现“强强联合”，统一对抗主管。3、安排垃圾工作：用垃圾工作将你变成垃圾员工。4、设置陷阱工作：用最棘手的工作彻心语文创*素材库：https://www.xinyuwenchuang.com/。公众号：笔杆子星域。整理汇…总。底打垮你。5、员工缺陷养成：培养你的缺点心语文创￥<素材库：https://www.xinyuwenchuang.com/。公众号：笔杆子星域。整理汇）总。，让你沦为低级动物。部属的能力越强，其缺陷也就越引人注目，甚至于给同事们造成这样一种印象，能力强总是与更明显的性格缺陷不可分割的。6、员工依赖感养成：主管会对你偶尔犯下的小过失横挑...