【讲义文稿】企业全面预算管理探析在全球经济不断高速发展的推动下，各个企业之间的竞争也越来越激烈。想要在市场留有企业的一席之位，就要凡事走在前面。企业要改变以往的观念，要把全面预算管理真正应用到生产经营管理中去，而不是流于表面，制定，执行，无反馈，无结果。应该让全面预算管理和企业日常发生的各项经济活动相互融合，辅助，共同促进企业生产经营的目标实现。一、企业全面预算管理概述（一）“全面”的含义首先，所谓“全”，就是从下到上，从点到面，横向到边，纵向到底，从无到有的过程。其次，企业长久良性的循环发展，需要企业全体员工，全体部门共同协作。而不是仅仅是依靠财务部门核算完各项经营业务，最后把数据汇总上报就完成了。再次，企业发生的各项经济活动，要从事前、事中、事后进行全程跟踪、考核、控制、跟踪，落实。（二）全面预算管理的含义从企业的总体战略计划目标为出发点，筹划企业未来一段期间内的经营业务活动和财务成果，全面，全程进行预测和规划，整合财务及非财务资源，内部和外部资源，对预算管理的监督执行情况实时掌握，并且对出现的经营及其他管理问题予以纠正，通过严格有效的预算管理，最终实现企业的战略规划目标。（三）全面预算管理的具体内容全面预算管理的具体内容分为三大类，第一类，经营（业务）预算，是企业日常经济活动中发生各种类型业务预算，属于基础业务活动范围。第二类，专门决策预算，是指企业运营过程中特殊的不经常发生的经营业务和企业中的重大事项。第三类，财务预算，是指企业日常经营的财务情况以及经营成效。以上三类包含了企业全面预算管理的具体内容。...
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