【讲义文稿】建筑安装企业成本管控研究成本管理是企业管理的重要组成部分，也是企业控制财务风险，获取企业收益最大化的主要举措。近年来，面对竞争激烈的行业环境，有些安装企业为了争取更多的工程项目，低价竞标甚至主动垫资等行为越发普遍，无法遏制的不良竞争环境使得企业工程无法取得预期利润，建筑安装企业生存难度加大。与此同时，建筑安装工程项目种类繁杂，需要的原材料种类也多种多样，对机械设备的性能又有一定的标准和要求，面对材料市场和设备租赁市场波动的价格走势，企业需要整合成本管控制度，提升整体管理效率，使企业获取更高利润。而对于成本管控工作来说，财务核算工作只是工具，最终的目的是控制成本增加效益，这需要对工程施工全过程进行全面管理考核，以形成多方位、高效率的成本管控系统。一、建筑安装企业成本管控概述（一）建筑安装企业成本管控的含义建筑安装企业成本管控是指企业在工程施工过程中，通过对工程成本的合理预算和分析，利用成本管理技术进行成本控制，在工程质量达到合同标准的前提下，实现在一个时段内设定的成本目标，以期提高企业盈利能力。在企业管理过程中成本管控能够有效解决企业中存在的成本问题，提高企业生产和管理效率，为企业实现高质量发展提供有力保障。（二）建筑安装企业成本管控的重要性近年来，随着建筑安装行业的发展和招投标制度的全面推行，建筑安装企业的材料费、人工费和机械租赁费等主要成本支出也趋于模式化和透明化，面对竞争激烈的行业环境，使企业不得不将目光转移至如何有效控制工程成本上，以获取更高的经济利益。成本管控的重要性主要表现在以下几个方面...
优质
