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成为优秀的管理者，这四点必须得把握点击关注职场老人言👉收录于合集#职场经验822个#管理44个#领导87个#方法38个关注“职场老人言”，每天学习防身术。图文如有侵犯，请留言告知，我们向您致歉，并将第一时间妥处，谢谢！欢迎点击上方卡片免费订阅！在一家公司中，上有高管，下有员工，怎样才能成为一名优秀的管理者呢？干成事，执行力第一干成事是管理者最核心的存在价值，执行力就是管理者的生命力。不出活儿的人，无法引起高层的重视与重用。作为管理者，执行力就是占比最重的考核指标。执行力强的管理者，其团队成员的执行力也不会弱，否则就没法形成一个团队，要么是团队成员“大换血”，要么是管理者“换位子”，总之不会长久。如果经过了一个不短的磨合时间，团队的整体执行力还是有问题，就等同于管理者的...