【讲义文稿】强化企业全面预算管理的现时思考随着我国经济的快速发展，我国企业的发展速度也不断加快，在实际工作中，传统预算已经无法满足企业运营管理的需求，因此全面预算管理的概念应运而生。全面预算管理是建立在预算基础上的，其覆盖范围更广，考虑问题更全面，对企业管理的指导性更强。一、全面预算管理的主要特征全面预算管理具有以下特征心语文创素材—库*：https://www.xinyuwenchuang.cn/。公（众号：笔杆子星域。整理—汇总。：（一）具备前瞻性与客观性特点全面预算管理是在遵循企业现实业务的基础上，采用现代管理理论与理念开展的，全面而科学的预算管理活动。全面预算管理对基础资料的要求更加详细，其核算内容更加清晰明了，更科学而且执行的效率也更高，可以极大地促进企业的发展。预算本身具备前瞻性与客观性，它既要体现出企业发展的未来方向，要有一定的执行高度，又要具有客观可执行性，预算目标要能够切实实现，不能偏离实际。全面预算管理下的预算编制，数据要求更加精确，是在充分考虑业务发展需求下，综合利用业务发展需求和财务核算数据，以货币的形态表示出的最终经营成果，反映的心语文创素（材库：:￥https://www.xinyuwenchuang.cn/。公众号：笔杆子星域。整>=理汇总。是企业人、财、物等资源在最优化配置下的运营结果。（二）以市场作为导向，权责分明企业实施全面预算管理制度的最终目标是加强企业内部的各项管理活动，进而形成一种长效的管理制度，在进行预算时需以市场作为导向，全面的考察市场变化因素。全面预算管理下的预算管理责任授权要合理、合法划分，做到权责明晰，尽可能减少授权的重...
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