【讲义文稿】集团企业全面预算管理的问题与对策集团企业是一个庞大的组织，业务繁多，人员众多，企业管理难度倍增，全面预算管理是企业管理的一部分，能够帮助企业做好全年规划和计划、合理使用企业各项资源、促进企业各部门间相互沟通和共同协作、优化企业内部流程、降低企业经营风险等，这些预算功能对提升企业管理水平很重要。虽然全面预算管理在集团管理中发挥着至关重要的作用，然而相较于单一企业，如何在多级法人结构经济联合体集团企业中开展全面预算管理，真正发挥全面预算管理的作用，目前还是一个值得研究的课题。一、全面预算管理的内涵和内容（一）全面预算管理的内涵全面预算管理是一项管理活动，通过事前对企业经营活动进行预判和筹划，对企业资源进行合理调配、有效利用，事中对经营活动完成和资源使用情况进行分析和监督，事后进行评价和反馈，及时改善和调整经营活动和财务结果，使各项活动朝着既定的目标稳步前心语文创素[材库：https://www.xinyuwenchuang.cn/。.公众号.：笔杆子/星域。整理汇总。进，推动集团企业实现战略目标。（二）全面预算管理的内容全面预算管理包括三项内容，一是经营预算，是对企业日常各项经营活动的预算；二是专门决策预算，是对企业重大的或不经常发生的、需依据特定决策而制定的预算；三是财务预算，是关于企业财务状况、资金流动、经营成果的预算。二、集团企业和全面预算管理的特点（一）集团企业特点集团企业是以一个或少数几个大企业为核心，由资本、产品、技术或契约等利益关系为纽带连接起来的，具有共同经营战略和发展目标的多级法人经济联合体。作为由众多成员企业组成的...
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