会算才会“赢”——XX公司成本管理纪实“把目标刻在心上、把责任扛在肩上、把担当落到实处”自钢铁行业形势下滑以来，这样的观念已经成为XX公司全体干部职工的共识。XX公司在原有四级成本核算管理体系的基础上，进一步推动成本管理精细化程度，为实现生产经营提质提效奠定坚实基础。理顺成本管理逻辑如果每道工序都能盈利，整个产品自然就盈利。在对全工序成本进行日通报、周分析、月总结的基础上，XX公司制定下发了可控费用明细报告，要求各工序认真对标对表分析可控成本，制定可控成本控制措施，按照“一切成本皆可降”思路，提出了全年降本8亿元和成本再降50元攻坚目标。公司层面做好顶层设计，制定绩效考核制度，实现管理升级。各主管单位落实主体责任，为生产顺行扫清障碍，进度、成本管控有力；生产单位算好生产、成本、个人收入“三笔账”，获得更高投入产出比，有效激发员工创效热情，让“全员降本增效”的目标成为现实。提升数据服务水平成本管控工作需要边干边算，边算边干，真实可靠的成本数据是公司进行对标对表、降本攻关的基础。为保证成本数据全面、真实、完整，公司要求成本核算人员深入现场，全面梳理固定资产、人工等因素，参与原燃料盘库工作，一个一个工序看，一个一个数据抓，做到“心中有数”。同时要求成本核算人员提升服务能力，为生产单位做好数据服务工作，及时为大家答疑解惑。在海量财务数据的支撑下，员工对挂靠指标和绩效考核一目了然，“看数据、做对比、找短板、提对策”的工作模式在XX公司蔚然成风。调动员工参与热情“风险与危机并存，成本管理涉及每名员工，如果全员都参与到成本管理中，就是...
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