人才强企工程推进工作考核细则为深入贯彻中央人才工作会议和公司领导干部会议精神，全面落实人才强企工程行动方案，进一步传导压力落实责任，持续深化人才队伍建设，全面促进人力资源价值提升，制定本考核细则。一、总体思路围绕人才强企工程行动方案重点任务，突出“目标引领、过程督导、专项激励、整体提升”的工作思路，坚持管过程与管结果相结合，定量考核与定性评价相统一，定量优先，着眼育人才、强队伍、增活力、强企业，立足考准考实考出成效，健全考核评价机制，优化指标设置、规范考核程序、强化结果应用，切实发挥考核评价牵引导向作用，推动人才强企工程取得实质性突破，为公司高质量发展提供坚实人才保障和智力支撑。二、考核指标人才强企工程考核评价指标由基础项指标和加分项指标构成。基础项指标按版块划分×××企业、×××企业，×××企业，×××企业，×××企业，×××企业和其他单位等分别设置相应权重。基础项指标每项考核指标满分为100分；加分项指标根据人才实力目标值，确定加分项和分值。（一）基础项指标1．人才强企工程整体推进情况主要考核指标包括人才强企方案研究制定、推进落实以及信息报送情况等。具体内容包括专题研究人才强企工程，制定并报送相关工作方案和年度施工图。统筹部署工程实施，强化施工队伍建设，建立工程督导机制，加强政策宣贯。按要求常态化报送人才强企工作动态信息等材料。2．组织体系优化提升专项工程主要考核指标包括机构编制精简压缩情况、企业本部机构改革等。具体内容包括完成下达的二三级机构、中层和基层领导人员职数压减任务。完成企业本部（部分企业为两级本部...
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