中国石化：强“三基”固根本夯实高质量发展根基来源：国资委网站唯立根固本，方可致远。“三基”工作是石油石化行业的优良传统和管理基因，是夯实基础管理工作、推进企业发展的“传家宝”。中国石化坚持不懈推动“三基”工作不断深入，毫不放松抓基层、打基础、强管理，与时俱进、务实重效，不断夯实高质量发展根基，推动生产经营和改革发展迈上新台阶。聚焦体系建设和运行落地固本培元狠抓“三基”让工作“干有方向”“三册”是胜利油田完善“三基”工作管理体系中的重要一环，指的是《基层管理手册》《班组管理手册》《岗位工作手册》，涉及40个主要专业，明确了基层单位、班组、岗位在新体制机制下做什么、怎么做、做到什么程度，着力破解“党建与业务融合不紧密、油藏经营核心业务不聚焦”等深层次问题，为新阶段基层规范管理提供了工作指南。“三基”诞生于石油石化行业，是经过长期积累、精心培育形成的优良传统，是经过长期实践证明行之有效的管理模式。集团公司党组历来重视“三基”工作，聚焦工作体系建设和工作运行落地持续发力，取得一定成效。围绕基层建设，将党的建设“三基本”与“三基”工作有机融合，强化基层党组织建设和领导班子建设、班组建设和企业文化建设。胜利油田编制《基础管理提升指导意见》，把上百页手册内容浓缩为16个问题、68项措施，引导基层单位把“三基本”和“三册”执行落地，补短板、固底板，控风险、提效能。围绕基础工作，着力完善并落实岗位专责制等10项制度，推进标准化班组、标准化现场、标准化岗位建设，确保企业依法合规安稳生产。镇海炼化推行“四化”大安全管理，构建25个一级网络、...
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