【讲义文稿】浅谈如何加强建筑企业应收账款的管理当前，我国的建筑行业市场环境发生了巨大的变化，一方面基础设施的投资增长速度逐渐变缓，另一方面国家对于PPP项目的管理规范更加严格，这些因素都致使建筑施工企业难以依靠过去传统承包的方式获取投资份额，企业的投融资能力和资金管理能力成为承揽工程项目的重要保障。同时，由于我国现有的信用机制体制并不健全，大部分企业还没有建立完善的应收账款管理制度及科学的内部控制体系，导致建筑企业的应收账款问题日益严重，企业的资金无法正常流转回笼，资金流转紧张，在市场竞争中难以保持竞争力。一、应收账款的概念及产生原因（一）应收账款的含义建筑企业的应收账款主要是指建筑施工过程中产生的工程进度款、垫付的原材料或物资、劳务供应款等，是建筑企业提供建筑施工服务及原材料销售应该获取的资金。（二）应收账款产生的原因1.内部原因一是部分建筑企业过于追求短期销售规模。一些建筑企业在发展前期过于追求扩大销售，实施盲目赊销，没有充分考虑客户的信用等级及相关风险，导致短期提高经济效益，但是潜藏的应收账款风险却迅速增长。二是企业管理者没有建立良好的应收账款管理认知。没有加强对内部应收账款价值的管理，也缺乏对应收账款风险的管控。三是没有细化企业应收账款的管理机制。企业对于应收账款没有建立良好的管理机制，员工对于应收账款管理缺乏应有的积极性和主动性。2.外部原因一是商业竞争习惯。赊销在很多行业中都属于十分常见的销售手段，而建筑施工行业存在经营周期长、前期投资规模大的特点，容易产生赊销，施工双方在交易时也默认部分应收账款，赊销...
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