人才激励机制在公立医院人力资源管理中的实施路径探讨0引言现阶段，随着我国科技的不断进步，各个行业都在进行内部的体制改革，医院行业也紧跟时代发展的潮流，特别是社会办医以及民营医院发展迅速，公立医院已经不再占据较大的市场优势。为了能够帮助公立医院发挥自身的优势特色，保持长久的核心竞争力与市场竞争力，这就要求在公立医院进行人力资源管理的过程中不断地完善人才激励机制。根据我国公立医院的实际发展情况来看，大部分公立医院依旧采用陈旧的人才激励机制，无法取得良好的人才激励效果，员工的工作积极性普遍不高。因此，公立医院需要建立完善的人才激励机制，保证公立医院人力资源管理工作的顺利进行，进而保证公立医院能够长期可持续地占据市场竞争优势。1激心语[文创素材库：https://www.xinyuwenchuang.cn/。>公{众号：笔杆子星域。整理汇总。?励机制概述1.1内涵激励主要是指激发人的内在动力，鼓励人们朝着心中所期望的目标前进。传统的公立医院实行人才激励主要是以医院本身为主体，医院与员工之间缺乏一定的沟通交流。现代化的公立医院的人才激励机制已经将主体导向工作转交给工作人员，全面地满足人员的核心需求。激励机制主要是从公立医院的实际发展情况出发，利用相应的干预手段进一步提高医院的发展质量，保证医院内部的工作人员能够在有效的激励干预下提高工作效率。不断促进内部的人力资源管理工作，建立健全完善的发展策略，全方位地提高工作人员的工作效率，建立完善的人才激励机制，才能够更好地完成公立医院的发展目标。从实际情况来看，公立医院如果想获取更多的社会资源，必须从医院发展的实际...
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