51.董事长在青年人才交流会议上的讲话（集团公司）..22..............校长在人才云宣讲交流会上的讲话（高校）73....总裁在优秀人才工作汇报会上的讲话（集团公司）94.在全市“专业人才智汇基层”活动启动仪式上的讲话.135............市委书记在“xx人才日”启幕活动上的致辞15心语文|创素材库%：;https://www.xinyuwenchuang.cn/。公众号：笔杆:子星域。整理汇总。造成公司人员流失问题的原因一、晋升渠道单一，激励制度不完善目前公司很多人不愿学技术，都想当项目经理、往行政级别上走，这条路已不可行，技术员要回归技术岗位。公司二级单位和机关处室的正职岗位有xx个，加上公司高管，只有这些职位。当初公司设立基层单位经理助理和机关处长助理的目的是鼓励技术人员，提高他们的收入，时间长变味了，助理成了有些单位的鼓励奖，改变了初衷。而且什么岗位都有助理，第五分公司员工xx人，其中xx个助理，xx个副职，占了一半，这个结构显然不合理。有的人，当了助理就想当副职，很多技术人员技术、业务尚未达到岗位要求就转到行政岗位了，造成没有技术能力支撑，发展受限。例如吊塔施工，需要考虑残液、物料、环境等因素，然后决定怎么施工。当项目遇到问题需要决策时，需要技术支撑。如果没有技术支撑，项目经理当不好，行政工作也做不好。目前看，由于晋升渠道单一，个人价值实现、员工收入提高和渠道上升都得不到满足。二、员工队伍大而不优，传帮带流于形式公司目前人员构成存在总量大而不优的问题，技术员xxx人，经营人员xxx人，安全员xxx多人，年龄上有断层，有些专业缺乏领军人物。经验交流、分享不够，有些专家走上了行...
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