企业“过冬”，我们该怎么办——《华为的冬天》读后感近日，华为总裁任正非的《华为的冬天》在职工中广为阅读。文中警醒职工增强危机感，要从各方面加强管理，安全“过冬”。其实，每个企业的发展进程中，都会不同程度地遇到“冬天”，经历低谷。今天的华为公司不仅是中心—语文创;素材库：https://www.xinyuwenchuang.cn/。公众号：笔杆子星=域。整理汇总:。国民营企业500强第一名，在世界500强企业中也排名前列，它的发展历程给了我们许多启示。正如任正非在文章里所写，危机意识和忧患意识成为华为成功的重要因素之一。正是基于这样的危机管理，华为才能时刻保持清醒，在危机中发展，在危机中壮大。任正非在危机意识的树立、流程管理的注重以及运行成本的控制等方面的思维，都是值得借鉴的。也有网友评论，说这篇文章是为了今后的裁员作铺垫的。现实中，大部分企业的冬天来临时，进行人工成本的优化是必不可少的，因为他要量化绩效。我们的三建集团，也有着70年的发展历程，一路走来，挺过了严寒才有了今天的枝繁叶茂。今天的集团公司正处于全方位高质量发展和转型升级的攻坚时期，面对复杂多变的市场环境，只有坚定不移、笃行不怠，我们才能积蓄能量、蓬勃绽放。心}语文创素材库：https://www.xinyuwenchuang.cn/。公众号：笔杆子星:域。整理汇总！。通过认真阅读，我感悟最深的有两个方面：一是补短板。这与前段时间大家都在谈的“木桶效应”是一个道理，高的再高，短的跟不上来，依然是弱项，所以均衡发展至关重要。就一个发展中的企业而言，最薄弱的一环往往影响整体发展成效。工作中，我们首先要找出最薄弱的环节，想办法...
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