人力资源部20XX年工作计划人力资源部20XX年工作计划(说明：本文为word格式，下载后可自由编辑)第1页共11页人力资源部20XX年工作计划根据20XX年公司经营目标计划,为了使公司人力资源管理工作更好的服务于公司的经营和计划，确保公司以上总目标的实现，同时加强人力资源管理工作的计划性，基于20XX年工作的不足之处，结合公司经营管理的现状，确定20XX年人力资源管理工作的整体思路和工作计划。针对目前存在的问题，20XX年度人力资源部将围绕以下几方面开展工作：一、公司组织结构的调整为了顺利实现公司产能目标，整合集团公司资源，实现集团公司管控模式，人力资源部拟计划对公司组织结构做出调整，与各部门紧密合作，清除冗余人员，补充完善相应的部门职能和岗位职责；配合生产部门实施流程再造、工艺优化，同时辅助实施岗位绩效考核，减少低产出、高成本工序和人员。二、积极推进公司人力资源管理制度建设，形成较为规范的人事管理体系，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。1、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容；2、修改和补充人力资源管理相关制度内容；3、修改、完善和补充人力资源管理指引性文件；4、修改、完善员工手册的内容；5、修改、完善和补充人力资源管理相关表格；第2页共11页人力资源部20XX年工作计划6、建立形成基于《人力资源管理制度》的公司人力资源资源管理制度工作手册；三、初步形成内容员工培养机制，包括储备、新入职和在职人员教育培训体系。1、根据岗位任职要求，员工培训的主要内容集中在岗位任职资格培训、履职能力培训和岗位职务提升培训：①进一步普及行业基础知识，使员工达到应...
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