【讲义文稿】企业全面预算管理困境及对策随着社会经济和生产经营的飞速发展，企业经济管理更为重视全面性和计划性。企业进行全面预算管理，正是在新管理模式需求下的大势所趋。借助全面预算管理，可以有效地帮助企业对战略和资源进行整合，通过企业生产经营的计划，对资源开展计划性的配置，并通过持续迭代的方法，在预算编制、执行、监控、考核过程中提高全面性，从而为高效率推动企业战略进程和实现生产经营目标提供助力。一、企业全面预算管理概述（一）全面预算管理的概念全面预算管理是企业遵循战略目标和方向，在一个规划计划周期内，通过对企业未来生产经营和财务结果，进行全面筹划、预测、整合，将企业人财物资源进行分配，以财务货币的形式，制定出企业全部经济活动和财务结果的总体规划，通过监控执行过程，采用迭代方式，对照分析企业实际经营活动和预算目标，通过绩效考评激励监督等手段，及时反馈和指导企业行为，形成管理闭环，助力企业达成管理目标和战略目标。全面预算管理的核心特点就是全面性，即全组织、全业务、全过程的执行预算管理，帮助企业达成经营目标，保证企业利益价值最大化。（二）企业全面预算管理的重要性心语文创素材|~库：https://www.xinyuwenchuang.cn/。公众号：笔杆子—星域。整理汇总。第一，实施全面预算管理的核心意义是帮助企业从长期经营目标出发，系统性的优化和整合企业资源，推动资源配置合理化，增加资源配置的透明和进度，防范经营风险，增加企业整体竞争力。第二，实施全面预算管理本质是推动企业完善管理控制体系，增加预算的系统性、科学性、全面性，增强贯彻企业管理措施落地...
优质
