【讲义文稿】汽车4S店企业业财融合存在的问题及对策随着市场环境的不断变化及数字化时代的来临，汽车4S店行业也面临巨大的经营挑战，在新时代的企业经营环境下，汽车4S店要想保持竞争优势，以及实现可持续发展，必须要改变经营思维、财务思维，通过业财融合的管理方式推动企业精细化财务管理，提升企业经营管理水平，来应对复杂、易变以及模糊不确定的未来环境，保持企业的基业长青。一、汽车4S店业财融合概述（一）业财融合的概念业财融合即业财一体化，指的是在信息技术工具作用下，业务部门和财务部门运用共同的语言沟通，促进工作上互相融合和紧密协作，通过业务部门和财务部门的有效协作，资源与信息融会贯通，确保企业经营管理决策信息全面准确，有效支撑经营决策的合理性，共同为企业创造价值。（二）汽车4S店业财融合实施的重要意义1.业财融合有助于企业提升财务管理水平加强业务与财务部门的融合，有助于企业财务管理精细化。通过业务与财务的融合，加强业财沟通，可以更合理高效地进行内部资源配置，提供更准确及时的经营数据。例如通过建立业财一体化系统，财务和业务能够更实时的出具管理报表，为管理层能够更快速和准确决策提供依据。2.业财融合有利于企业加强内部风险控制通过业财融合，促使财务人员要深入到业务一线，了解业务流程及业务知识，通过对业务流程和知识的了解，结合财务制度及自身专业知识，判断业务执行过程中存在的风险和漏洞，及时提出风险预警或风险应对方案，做到对企业风险的事前控制，降低企业经营过程中的财务风险和经营风险，提升企业的风险防范能力。3.业财融合有利于促进企业价值创造财务通...
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