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上海诺基亚贝尔公司党委混合所有制企业党建工作经验分享:“334模式”见实效.docxVIP免费原创优质

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334心语…文创素材库:https://www.xinyuwenchuang.cn/。公\众号:笔杆子星域。整理汇总。做好混合所有制企业党的建设工作是国企党建重要课题,也是保利集团党建上台阶重点任务之一。保利华信上海诺基亚贝尔在实践中探索出一条特色的“334模式”道路,推动混合所有制企业党建工作走深走实。作为新时代深化国有企业改革的重要一环,发展混合所有制企业必须坚持党的领导,加强党的建设。多年来,在上级党委的领导下,上海诺基亚贝尔党委不断探索党建工作新思路新方法,逐步建立了以聚焦“三个问题”、把握“三条路径”、做好“四个同步”为抓手的“334模式”,为推动党建工作落地落实开新辟路径,在促进党建与生产经营中心工作深度融合的实践中迈出重要一步。一、聚焦“三个问题”党建工作面临新情况新挑战上海诺基亚贝尔的前身是上海贝尔公司,成立于1984年1月,是我国在信息通信和高科技领域的第一家中外合资企业。目前,诺基亚持有上海诺基亚贝尔50%+1股,其余股份由保利华信持有。2017年,公司原外方股东阿尔卡特朗讯公司被诺基亚公司并购后,上海贝尔与诺基亚在中国的业务进行了整合,比如公司中外股权结构比例继续保持50%:50%+1,董事长由中方提名,总经理由外方提名,日常管理由总经理负责,企业管理和企业文化也经历了新的融合和变化,企业党建工作面临不少新情况和新挑战:1、新整合的诺基亚在华企业以外商独资或绝对控股方式为主;2、管理层高管、经理人员和员工的组成发生较大变化,三分之一的管理层高管心语/—文创素材库:%https://www.xinyuwenchuang.cn/。公众&号:%笔杆子星域。整理汇总。是境外人士,多元化的中外...

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