【讲义文稿】建筑企业成本管理存在的问题及对策探析随着现如今市场经济的不断发展和完善，建筑施工企业的市场竞争日趋激烈。在近两年全球经济下滑的影响下，企业往往在投标中采用低价中标的手段获取项目，这种情况就导致建筑企业的盈利能力大幅下降。在此背景下，要想在市场中站稳脚跟不被市场所淘汰，提高项目的盈利水平，建筑施工企业不但要通过精品工程奠定企业在行业内的地位，也要在项目成本管理上下功夫，通过提高自身的成本管理水平，合理控制项目成本，采用降本增效的方法提高企业的项目成本管控，提高企业经济效益，促进企业可持续健康发展。一、建筑企业成本管理的研究意义成本管理贯穿于项目施工的全过程，从项目投标一直到项目保修期满为止，是对企业运营过程中所发生的成本进行一系列的动态管理过程。成本管理的好坏对于企业的盈利水平起着决定性的作用。所以企业加强成本管理对于企业的发展具有重要的意义。第一，有利于企业降低项目成本。由于现在建筑企业的市场环境日益激烈，建筑企业为了能够拿到项目，在投标时往往会采用低价投标的方式参与竞争，这样就会缩小企业的利润空间。企业为了生存和发展，就必须找到有效降低项目成本的途径，从而使得企业达到理想的利润目标，促使企业能够长远发展。第二，有利于增强企业的核心竞争力。企业通过加强成本管理能够使得企业的成本降低，在项目投标时取得更大的竞争力，从而在竞标中胜出，只有获得项目才能促使企业的可持续发展。[心/语文创素材库：https://www.xinyuwenchuang.cn/。公众号{：笔杆子星域。整理汇总。二、建筑企业成本管理存在的问题（一）成本控制和管理...
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