企业合规师手册之二：企业面试阶段工作流程（公司劳动人事、人力资源管理）面试阶段工作流程一、面试阶段人事管理的目的1、通过面试遴选适合企业的员工。2、通过员工承诺和背景调查的形式了解员工具体情况。一旦员工虚假陈述，可以通过相关证据合法解除员工。3、通过offer的撰写，增加员工通过面试后不入职的成本，提高面试效率，降低企业招聘开支。二、面试阶段人事管理流程(一)内部流程1、简历筛选，筛选出符合本单位用工要求的面试者。2、和面试者约定面试时间、地点。3、要求面试者携带相关资料：简历、身份证、学历证书、荣誉证书、技能证书、代表作品等。4、面试者填写《面试登记表》本人承诺：1.所填信息真实有效；2.本人无犯罪记录，没有受到过公安机关的任何处罚；3.上述任何信息若与事实不符，均视为违背诚实信用原则，本人愿意承担全部责任并接受公司的任何处理，如本人已于单位建立劳动合同，用人单位可以违背诚实信用原则与本人解除劳动关系，并不支付任何经济补偿。上述内容一定要有，并由面试者亲笔签名，如该面试者最终被录取，这个是承诺性质的信息，如果违背相关承诺用人单位可以解除劳动合同。如果劳动者在面试表格中对个人隐私部分信息进行了不实陈述，例如隐瞒婚育情况，此种不属于违背诚实信用原则，上述信息与履行劳动合同内容没有必然联系，属于个人隐私，不能以此解除劳动合同。5、人力资源部门初步面试。6、用人部门的专业面试。7、总经理面试。8、如需专业考试的，要准备考卷，安排考试时间。9、依据人力资源以及部门、总经理面试结果，编制《面试人员考评表》对面试人员打分，并向有关部门及领导汇报...
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