专题研究三维度拆解人才队伍建设逻辑文/姜萍当前，企业对高素质人才的需求量越来越大，并面临人力资源培育成本高、人才流失严重的双重难题。本文就大型企业中管理型、技术型和技能型人才队伍的培养建设进行思考分析，提出人才培养的举措和建议。创建制度，建立人才培养工作机制●管理型人才管理型人才指企业内的中、高层干部，他们是企业发展的导向。企业应建立管理型人才选拔任用制度、绩效薪酬制度、考核评价办法、问责处理办法等制度规范，建立管理职位胜任素质模型。通过明确的条件、考察程序等选拔出优秀的管理人才，并遵循合法、合规原则对管理型人才的考评、综合评价、问责管理等做出规定。●技术型人才技术型人才主要是掌握企业发展技术、产品研发技能等关键技术的群体，是企业发展的中坚力量。企业可以通过矩阵式的组织机构形式，以项目攻关的方式，将技术型人才聘任为首席工程师（企业技术型人才中专业知识最优、技术最强，能带领本专业领域人员完成技术开发、研究的最优秀技术人才）、学科带头人（在本企业中专业技术突出、业绩最优、技术能力最强，能带领部门技术人员解决企业技术难题、开展技术实验的技术人才，由首席工程师领导），实现对技术型人才的培育和激励。因此，企业应建立首席工程师、学科带头人评聘办法、津贴管理制度、考核评价办法、项目管理等制度，对技术型人才职位设置、评聘方式及津贴、考核评价等制度进行明确，做到有制度、有标准。●技能型人才技能型人才主要是企业生产一线岗位上的重要人员，是保证产品质量、产量的关键人员，是企业发展的主力军。企业在发展中应将技能型人才的培育放到与管理...
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