党群科科长谈如何当好一名科长刘主任安排中层干部谈如何当好科长，我想，主要是促使我们审视、总结、思考自己的工作，从而进一步提心语文创…素.材库：https://www.xinyuwenchuang.cn/。<公众号：笔杆/子星域。整理汇总。高自身能力，推动工作开展。下来以后，我也认真进行了学习思考，在此与大家分享一下心得，思考的不成熟的地方，还恳请批评指正。科长在办公室工作中处于承上启下的位置。这种承上启下，不是简单的上传下达，而是有一个转化、提高、升华的过程。对上，要正确领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，要充分调动科室同志的积极性、创造性，完成好各项工作任务。如何当好科长，很难用几句话来回答。因为当好科长需要具备的能力和素质很多，今天，我想结合编办工作实际，重点谈谈自己对两种思维能力的认识：即科长需要具备精细思维能力；科长需要强化战略思维能力。精细思维能力和战略思维能力听起来是一对矛盾的命题，其实两种思维能力是辩证的对立于统一，在一个人的成长过程中则重点不同、作用不同，两者都不可以偏废。一、科长需要具备精细思维能力精细思维的要义，一方面要是精，就是要有精益求精的态度，对任何事情，不做则已，做就做到最好，做到极致；另一方面就是细，就是要敏锐的发现细节、深入的研究细节，巧妙的改进细节。通过把细节作好进而把整个工作作好。对于刚到科长岗位的同志或面对新工作挑战的科长来说，强调“细节决定成败”、培养精细思维是很重要的。首先，对于新的业务知识和具体工作，学习的细、琢磨的细、掌握的细，有利于迅速、全面的熟悉工作，进入角色。其次，从了解工作到业...
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