公司人力资源部年终总结公司人力资源部年终工作总结人力资源部在公司领导部的指导、其他部门的配合支持下，积极开展了自身的工作，在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强了定岗定员定编、人力资源培训、薪资核算、绩效考核、制度建设、员工发展及员工关系等工作，为更好的地开展后续各项工作，现对今年部门主要工作总结如下：一、主要指标完成情况经过全年本部门同事的共同努力，基本上完成了公司]心语文;创素材库：https://www.xinyuwenchuang.cn/。公众号：,笔杆子星域。整理汇}总。领导下达给人力资源部的指标任务。截止XX月XX日：共完成关键指标6项，下表为今年的关键指标完成情况：二、组织机构调整及企业领导班子建设1、组织机构调整。根据公司业务范围的调整,今年公司的组织机构进行了部分的调整。为了更好、更高效的推进工作的展开，成立了审计法规部、合同管理部，同时，规范了部门名称，财务部改成了财务资金管理部，对其职责及工作范围进行了新的界定，并异动了骨干人员到相关部门支持其工作。我们坚持抓大事、理思路、统思想、育人才、定制度、正风气，努力将领导班子建设成为一支“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好领导班子队伍，保证了企业持续、快速、健康的发展，促进了企业的兴旺发达。三、绩效管理方面公司通过绩效考核，对员工日常行为规范和职业精神，作如下导向：公司把自律敬业、积极进取、努力创新的员工作为最大的财富。公司引导教育员工遵守国家法律、法规和公司规章制度，认真履行员工的权利和义务，倡导团结协作、无私奉献的精神，完善和提升公司的企业文化。公司激...
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