公司人力资源部年终工作总结人力资源部在公司领导部的指导、其他部门的配合支持下，积极开展了自身的工作，在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强了定岗定员定编、人力资源培训、薪资核算、绩效考核、制度建设、员工发展及员工关系等工作，为更好的地开展后续各项工作，现对今年部门主要工作总结如下：一、主要指标完成情况经过全年本部门同事的共同努力，基本上完成了公司领导下达给人力资源部的指标任务。截止XX月XX日：共完成关键指标6项，下表为今年的关键指标完成情况：序号公司目标工作重点目标完成情况1招聘完成率90%1.应届毕业生招聘完成；2.关键岗位技术人才引进；1、加大了与公司各部门之间的沟通，进一步了解人员配置要求及需求标准；2、加强自身招聘能力以及对外人才的挖掘渠道；3、建立人才招聘信息库。2员工培训计划完成率95%1.收集各部门培训计划并控制年度培训费用；2.按月督促各部门培训的完成；3.按月汇总培训资料及培训总结全年各部门累计共培训次，完成率为3员工职业健康检查率完成100%定期体检。本年于月份已完成员工体检4绩效考核完成率100%1.优化考核机制；2.考核管理落实到每一个人；3.严格执行考核标准。1.认真落实职工考核工作，并保持基层员工工作的积极性2.坚持末位淘汰制的考核机制，淘汰水平不符合公司发展需求人员。5公司注册人员拥有量与公司资质需求配比率=100%1.加强内部员工培训；2.熟悉市场挂靠行情；3.实施资质考试奖励机制。公司注册人员拥有量与公司资质需求配比率为100%6公司ISO9000内、外部质量审查不符合项关闭及时率100%1.对内外审查发现的不符合项及时组织责任人分析不符合产生...
优质
