2021年领导班子年度考核报告领导班子年度考核报告根据有关开展基层单位领导班子年度考核的文件精神，做的个人述职报告如下:一、工作基本思路、奋斗目标、要求年1月25日，在_县局年电力两会上，我代表班子制定了年有关工作思路，即围绕一个主题(深化两个转变推进创先争优，扎实开展班组建设标杆单位、省公司一流县供电企业创建工作，提高企业管理水平，争当县局排头兵)、确保两个稳定(安全生产局面稳定和员工队伍稳定)、突出三个重点(安全生产、电费回收、现场培训)、完成四大指标(安全、经营、电网建设、党风廉政建设)，实现五个提升(班子执行能力和战斗堡垒作用、_县电网结构、安全生产管理质量、供电服务水平、队伍素质和企业素质双提升)。提出了年_项具体的奋斗目标，安排部署了_项重点工作，提出了高标准、严要求、快节奏、创一流、当排头的工作要求。一年来，我局始终按照这一工作思路，瞄准奋斗目标，在市局和县委县政府的领导下，有序推进各项工作的深入开展，到年_月，全局主要经济指标均超过年完成指标。二、重点开展工作情况1、是坚持五项制度，努力做到作业活动全覆盖，严格管控安全生产全过程，实现了安全生产长周期。2、实用化，落实设备主人制管理，做好设备运行维护，认真组织季节性生产活动，生产管理进步明显。3、是积极争取电网建设投资，4项主网工程全部开工，其中2项已经竣工投产;配网工程年项目全部竣工，年项目实际工程量可完成60%。4、是围绕量价费损做文章，落实营销千分制评价制度，规范流程管理，开展客户受电工程三不指定自查整改，主要经营指标全面超计划;5、是坚持农电全日制+专业化+绩效管理模式，...
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