公司员工“三能”建设实施管理办法（试行）第一条为深入推进集团公司人事制度改革，严明党的政治纪律和政治规矩，从严管理员工队伍，激励形成员工能上能下、能进能出和收入能多能少的“三能”选人用人和薪酬匹配制度体系，培育建设自信自强、守正创新、踔厉奋发、勇毅前行的高素质员工队伍，培育形成“比学赶超、实干争先”的企业文化。根据集团公司《员工招聘管理办法（试行）》《干部职工选拔任用管理办法》《绩效考核办法（试行）》《员工薪酬管理办法》等相关制度规定，结合集团公司实际，制定本办法。第二条基本原则（一）党管干部、德才兼备的原则。（二）企业用人、注重实绩的原则。（三）实事求是、公道正派的原则。（四）依法依规、积极稳妥的原则。（五）人岗相适、岗薪相配、人尽其才的原则。（六）能者上、优者奖、平者让、庸者下、劣者汰的原则。第三条适用范围。办法适用集团公司除市管干部（市委组织部任命）以外的全体员工。第四条提拔重用。对信念坚定、有创新意识、起表率作用、管理能力强、工作踏实肯干、积极向上、工作业绩突出、对公司作出重大贡献的，依据《集团公司干部职工选拔任用管理办法》，予以提拔重用，党员优先。第五条竞争上岗。集团公司相关部门和子（控）公司经理（含副经理）级管理岗位选拔任用、能上能下的主要方式。具体办法参照《集团公司干部职工选拔任用管理办法》执行。第六条到龄免职（退休）。严格执行员工退休制度，员工达到退休年龄界限的，按照有关规定程序办理免职（退休）手续。第七条责任追究。按照国家相关法律法规及公司规章制度，对具有下列情形之一的，实行问责，并按程序予...
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