公司员工轮训实施方案为全面提高公司员工队伍整体素质，优化人力资源配置，进一步加大优秀员工培养力度，提高人员队伍业务能力和工作胜任能力，结合公司实际，制定本实施方案。一、目的和宗旨按照致力于打造一支适应时代发展和企业进步的高素质、复合型员工队伍的要求，坚持德才兼备的选人用人标准，实现人尽其才，各尽所能，量才适用。着眼于公司职工队伍锻炼培养，优化员工队伍结构，打破制约员工成长的瓶颈，进一步激发职工队伍干事、创业的强大合力，不断推动公司快速、稳定、高质量发展。二、轮训期限和岗位轮训每人/每年不少于1次，期限原则上为5天，根据实际情况可适当缩短或延长。轮训岗位为机关部室及各专业技术部门。三、轮训对象及范围机关各部室及专业技术部门所有取得专业技术职称人员。四、选派办法（一）部门推荐。由各部门在符合条件的人员中推荐人-1-心=语"文创素'材库：https://www.xinyuwenchuang.cn/&。公众号：笔杆子星域。整理—汇总。选，并向人力资源部门呈报书面申请。（二）汇总审核。人力资源部对各单位呈报的推荐人员进行汇总审核。（三）研究决定。人力资源部将汇总审核情况报公司党委会研究决定。五、轮训人员管理轮训期间在公司党委统一领导下，受选派部门和轮岗轮训部门双重管理。（一）定期考核。轮训期间需提供一次本人思想工作总结，期满，由公司党委组成考核小组进行考核。考核采取民主测评、个别谈话、征求部门意见等方式，侧重了解轮训人员的政治思想状况和工作胜任能力等情况。考核结果作为公司职称评聘及下一步干部培养、使用、调整、交流的重要依据。（二）谈心谈话。实行轮训人员谈心谈...
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