心语文%创素材.库]：https://www.xinyuwenchuang.cn/—。公众号：笔杆子星域。整理汇总。公司关于“强管理”工作综述处于转型升级关键阶段的旗舰炼厂如何破解发展瓶颈、补齐管理短板，抓住发展机遇？备受关注的城市炼厂如何把风险关在笼子里，实现安全环保的xx久安？“油大化小”的燃料型炼厂如何增强市场应对能力、提质增效？今年以来，xxxx发挥党建引领示范作用，结合“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育，完善运行机制，优化管控模式，提升精益管理水平，筑牢安全生产屏障，增强价值创造能力，企业治理能力、治理水平显著提高，取得了良好业绩。在集团炼化板块的x项关键业绩指标中，x项位居前列；炼油完全加工费指标在x家千万吨级燃料型炼厂中最优。一、以体系建设为核心以制度建设为抓手夯实管理基础截至x月，xxxx通过xx次帮扶式诊断督导，使xx项制度由“短板制度”进入“运行良好制度”行列，x家排名靠后的单位实现了“管理脱困”。这是xxxx以综合管理体系建设推进管理提升的缩影。如何在宏观维度让公司运转更加良好有序，在微观层面让生产经营工作质效双增，考验着企业的治理水平和治理能力。xxxx把握企业发展规律和具体特点，数年如一日，执着推进综合管理体系建设，在长期探索实践中，形成了“x+x+N”的体系审核、建设模式，即每年开展一次全要素、全覆盖审核，开展一次针对体系运行短板、薄弱环节和重点工作落实情况的验证评价审核，开展N次专项审核，为干部员工清晰描绘了管理提升的时间表、路线图和任务书。上半年，xxxx体系内审“剑指”管理痛点、难点，将内审与安全大检查一体策划、一体推进，结合季节性特点...
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