公司党委书记在全市“万企兴万村”助力乡村振兴行动现场推进会上的交流发言各位领导、同志们：近年来，公司以烟农需求为导向、以工作专班为支撑整合多方平台优势资源，形成了“1+3+N”的“我为烟农办实事”新模式，为烟农增收、乡村振兴助力。一、强化“一个引领”，把好组织谋划“方向盘”公司坚持党建引领，围绕“指导、协同、落实”三个维度，系统构建“三维三力”运行机制。（一）科学指导有定力。在公司党组统一部署下，结合具体业务部门工作实际，制定公司层面“我为烟农办实事”工作方案，突出基层党组织的作用，推动相关工作顺利开展。（二）广泛协同聚合力。党建工作部组织协调，统筹相关部门、各级党组织形成齐抓共管、上下配合的工作格局，凝聚推进“我为烟农办实事”的合力。（三）责任落实显效力。构建全方位责任传导和落实督查机制，各具体实施部门由部门所在党支部的支部书记负责，制定支部为烟农办实事的具体实施方案并负责过程推进和监督，确保实效。二、打造“三全工程”，抓好过程推进“关键点”全面梳理影响活动开展的关键点，公司重点打造“三全工程”，确保各项活动落地见效。（一）搭建工作专班，实现优势资源全下沉。由物资供应部各党支部书记牵头成立工作专班，结合全国各业务产区实际，建立“我为烟农办实事”活动清单台账，2022年共确定了3个方面9个大项的57项活动内容，2023年共确定了3个方面8个大项的79项活动内容，并明确了推进节点。各烟叶采购区域安排专人全程跟进，按照时间节点定期向工作专班报告办实事活动开展情况并在共享表格中实时更新，进一步压紧压实责任，确保活动前有方案、活动中有记...
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