2022“固化形成制度执行的长效工作机制，常态化抓好制度学习宣贯、定期检视检查、动态更新完善、全方位督导考核等措施落实”，这是xx集团xxxx年工作会上，集团公司董事长、党委副书记xx对继续加强制度建设提出的工作要求xxxx年，xx集团深入开展“制度执行落实年”专项工作，打出了一套强化制度执行落实的“组合拳”，在持续提升制度执行质效之路上交出了一份满意答卷。回顾总结、全面复盘，是为了更好地建立“制度管人、制度管事、制度强企”的长效机制，让制度成为推动企业高质量发展的“动力源”和“压舱石”。一、谋篇布局把舵定向“强制度”明确方向才会走对路子，吃透精神方能胸有成竹。xxxx年初，xx集团两会明确提出“要开展‘制度执行年’活动，以增强制度执行意识，强化制度刚性约束为目标，全面梳理完善现行制度规定，建立制度落实长效机制”的具体工作要求。xxxx年x月，xx集团“制度执行落实年”工作动员部署会召开，“制度执行落实年”工作方案正式出炉，各项工作加快部署推进。“要补齐制度执行短板，推动‘制度执行年’工作取得实效。”会上，xx的话语铿锵有力，“要按照工作方案各个阶段实施步骤和任务时间节点有序组织推进，将‘制度执行落实年’工作与生产经营管理工作和年度重点工作任务有机结合，建立‘既做好当下改，又做好长久立’的制度执行长效工作机制”清晰具体的工作要求为下一步行动指明了方向——推动制度执行落实落地生根、走深走实。集团层面成立了工作领导小组及办公室，由公司办牵头制定工作方案，明确了“制度执行落实年”的“路线图”“任务书”和时间表。各部门、各单位积极响应、立即行动，召...
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