XXX心;语文…创素材库：https://www.xinyuwenchuang.cn/（。公众号：笔杆子星域￥。整理汇总—。XXX关于制度建设执行及标准化开展情况的报告尊敬的何书记：自XXX公司整合以来，坚持“制度管人，流程管事”的原则，坚持不断完善现代国有企业管理体系，根据集团《依法治企规范管理的实施方案》（渝地质集团发〔2021〕165号）要求，截至当前，共建立各类管理制度68项，初步整理汇总办事流程56项，实现公司各项管理工作步入正轨，并通过较好的执行，提升市场应对能力、生存能力，为公司整合工作和进一步发展打下坚实基础。一、制度、流程建立情况1.制定综合管理类制度16项，对三重一大、员工行为、会议管理、文件管理等进行了规范；制定经营法务类制度7项，主要涉及合同管理、债权清收、项目经营等方面。制定资产财务类制度4项，对资金管理、资产管理等方面进行了规范。制定人力资源类制度心~语文创素*材库：]https://www.xinyuwenchuang.cn/。公众号：笔杆#子星域。整@理汇总.。8项，主要涉及员工招聘、培训、绩效、薪酬等方面。制定技术质量安全类制度33项，主要涉及安全生产、科技创新、技术承包、化学药品、辐射防护等方面。制定纪检类制度3项，包含内部审计、谈心谈话、党员廉洁自律、党风廉政建设、反腐败工作、廉政谈话和教育等。2.根据公司内部工作需要，汇总编制《XXXXX公司事务办理流程图》（初稿），制定办事流程图56个，并正在试用期。3.成立公司督办工作组，印发《XXXX公司督办工作管理办法》，负责集团部署的重点事项和公司党委会、总经理办公会、专题会议等决定的重要事项，以及其他纳入督办事项的督办工作，督办小组成...
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