信贷组织架构与管理模式调整方案一、指导思想按照落实整合信贷人力资源，做实市场营销，提升服务效率，增强风险防控，结合本行现有的信贷管理模式及人员状况，市场拓展需要，对信贷组织架构和管理模式进行优化调整。二、基本原则坚持两个不变的原则，即小微客户服务部的职能不变，基层支行的经营主体职责不变。三、组织架构（一）按照部门管理精细、指导精准的要求进行部门调整确定职责。（1）将业务拓展部分设，分别成立公司金融部和普惠金融部，其中公司金融部负责500万元以上公司和个人贷款的营销和服务，条线实行对公司客户经理的管理、指导、培训和考核；普惠金融部负责500万元（含）以下全方位的普惠金融业务的开展，条线实行对普惠客户经理的管理、指导培训和考核。（2）成立授信管理部，主要负责授信业务的开展和信贷风险业务的管理。（3）信贷管理部主要负责用信业务的开展、信贷电子化建设、信贷基础管理、贷后管理工作和信贷内勤队伍建设。（4）成立合规、风险管理部，承担全行合规和全面风险管理。（二）各小微部区域内根据500万以上贷款业务量配备公司客户经理，三、四和五部根据业务量配备的客户经理可以达到每个建制镇支行由一名公司客户经理服务，同时实行建制镇驻点服务，城区根据业务量配备公司客户经理，实行集中办公。总计配备16名公司客户经理。（三）各基层支行根据实际需要配备普惠客户经理，服务区域内500万元（含）以下的全部个人和公司类贷款。基本达到镇区网点和业务量较大的网点配备3名普惠客户经理，非镇区网点和业务量较小的网点配备2名普惠客户经理，总计配备76名普惠客户经理。（四）总行成立的汽...
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