公立医院高质量发展下运营管理之路随着我国医疗卫生体制改革已经进入深水区，伴随着人民对健康管理的需求增加，公立医院高质量发展已成为医院管理发展的必由之路。随着医保支付方式改革的推进在全面取消药品耗材加成以及带量采购等行业政策的不断出台，对公立医院的持续健康运行提出了较高的要求。尤其是新冠疫情的发生，公立医院的主体地位明显彰显的同时，医院运行的压力剧增，在经济及运营管理方面的存在的问题凸显，亟待通过改善运行管理，提高服务质量和效率，完善分配机制及发挥内部控制的有力作用，提高管理的科学化、规范化、精细化，推进医院高质量发展。一、加强公立医院运营管理的基本理论1、运营管理的基本概念国家卫健委《关于加强公立医院运营管理的指导意见》指出，加强公立医院运营管理，对医院核心资源进行科学配置、精细管理管理。在明确的重点任务中指出，需要在优化资源配置、加强财务管理、资产管理、业务科室运营指导、业财心语文创素"@材库：—https://www.xinyuwenchuang.cn/。公众号：笔杆子星域。整理汇总&。融合、运营风险防控、内部绩效考核以及推进信息化建设几个方面下足功夫。2、实现提质增效降本是目标医院的行业环境已经发生深刻的变化，如医保支付方式改革，药品和耗材零加成、医保飞行检查、行业专项整治等对医院的检查监督日趋严格，公立医院收入大幅度下降。目前公立医院收不抵支的现象普遍,调整收入结构、降低药耗占比，挤出药品耗材在医疗费用中的占比让医疗回归于临床合理的检查治疗。向内部管理要效益，提高用人财物信息等核心资源的利用效率。公立医院收入增速下降与成本上升的矛盾日益...
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