二、工作绩效情况（一）紧盯目标管理，狠抓职责落实。近三年来，我在XX主想分管经济发展、工程建设、财政税收、招商引资等工作。我始终以目标管理统领经济工作，按照每年经济工作目标与工作着重，进行集中梳理明确，做到每一个工作、每一项目标都有具体人员负责，调动部门干部凝心聚力、激发动力、提高战斗力，全面完成三年来各种经济指标：X、财政收入X年度目标X万元，累计完成X万元，完成全年规划的X％，X年全年累计完成财政税收X万元，同比增速X％，完成全年目标的X％，全区排名第一。X、X年开始排查培养我辖区规模以上工业，X年底新入库一家规模以上工业，X年规模以上工业利润总额同比增长X％，全区排名第一。X、三年来，狠抓辖区固定资产工程入库工作，截止X年底，固定资产投资全年累计完成X万元，比上年增长X％。（二）加快工程建设，实现X目标。为加快推动辖区重大工程建设，X建立了超常运行机制、目标倒逼机制、问题会诊机制等工程建设推动机制，全力保障工程建设。X年重大工程建设完成投资X亿元，完成全年目标的X％；规划外完成投资X亿元。拟开工工程X次，续建工程X次，前期工程X次，谋划工程X次。X年重大工程建设年度完成投资X亿元，拟开工工程X次，续建工程X次，前期工程X次，谋划工程X次。（三）突出招商引资，优化发展环境。持续加大招商引资工作力度，积极参与市、区招商引资活动，动员领导班子、机关干部、辖区企业共同参加，开展全方位招商。X牢固确立“优化环境、服务企业”的服务宗旨，通过定期走访、多层个走访、部门对口走访等多种形式，全面了解辖区企业生产运营、工程建设、周边环境等情况，切实营造出“亲...
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